Спикер, основатель HR-агентства «Наука Подбора», вице-президент по HR бизнес-клуба MPSELLERS
Оргструктура и должностные обязанности
Оставить заявку
Этот интенсив для тебя, если
Ты утопаешь в операционки, а твоя прибыль от этого сильно не растет
Как управлять планом продаж, грамотно ставить задачи сотрудникам на удаленке и оценивать их результаты?
Как отследить сколько они реально работают и работают ли только на вас?
Как быстро находить новых сотрудников: какие вопросы задавать на собеседовании и какие давать тестовые задания?
Энергии становиться меньше, ты выжигаешь себя большим объемом операционной работы, и вперед двигать компанию просто некому
Как мотивировать сотрудников и считать ЗП по KPI?
И ты постоянно задаешь себе одни и те же вопросы:
Как не потерять этих сотрудников?
Представь, как изменилась бы твоя жизнь и результаты в бизнесе, когда
Ты можешь заниматься важными для собственника стратегическими задачами
Есть четкое понимание какая оргструктура должна быть,какие задачи должен выполнять каждый сотрудник
Ты как руководитель четко понимаешь как управлять командой и сделать так, чтобы они были результативны и мотивированы
У тебя описаны процессы, регламенты и ты в кратчайшие сроки при необходимости можешь легко находить и внедрять сотрудника
Ты знаешь, как при том же уровне зарплат и своей маленькой командой вырасти кратно в доходе
Проблемы в бизнесе разгружаются не тобой в одиночку, а вовлеченной командой
АВТОР ПРОГРАММЫ ТИМУР ШИРИНОВ
Тимур Ширинов — основатель самого быстрого HR-агентства «Наука Подбора» — 43% вакансий закрывает за 3-7 дней
Более 2000 нанятых сотрудников в более 500 команд с годовым оборотом от 30 млн до 14 млрд
Вице-президент по HR бизнес-клуба MPSELLERS
Спикер более 150 выступлений и 600 разборов команд.
Более 100 команд, прошедших программу
Наша программа — это конструктор, который позволяет выбрать только то, что нужно сейчас и ничего лишнего
Видео уроки с домашними заданиями
3 месяца поддержки и доступа к авторским таблицам, калькуляторам, чек-листам и т. д.
Конструктор из 3 основных блоков по 30 тыс. рублей
15 ключевых сотрудников:
Менеджер по маркетплейсам, Менеджер по закупкам (Продакт-менеджер), Руководитель отдела продаж (РОП), Бизнес-ассистент, Финансовый менеджер и др.
Постоянный закрытый чат с единомышленниками
Живая встреча с Тимуром Шириновым
Все уроки сконцентрированы на 15 ключевых сотрудниках команды по маркетплейсам:
15 ключевых позиций
Менеджер по маркетплейсам
Менеджер по закупкам (Продакт-менеджер)
Руководитель отдела продаж (РОП)
Бизнес-ассистент
Финансовый менеджер
Менеджер по рекламе
Менеджер по внешней рекламе
Менеджер по поставкам
Контент-менеджер
Проджект-менеджер
Старший менеджер
Младший менеджер
Менеджер по работе с дистрибьюторами и сетевыми клиентами (KAM)
Начальник склада
Бухгалтер
ТАРИФЫ
Блок 6: наставничество на 3 месяца от Тимура Ширинова
Длинный и сложный путь проще и безопаснее пройти вместе
Идеальное для тебя решение - сильный наставник в построении команды
В пути тебя ждет много препятствий и новых вопросов, ответы и решения на которые придется находить очень быстро
в результате:
Три 3-х часовых встречи с наставником Тимура Ширинова для написания и реализации стратегии
300 000 ₽
Блок 4: общая Zoom встреча с Тимуром Шириновым по итогам обучения
Онлайн общение, сильное окружение, возможность обмена опытом
Разборы лично от Тимура Ширинова помогут в достижении поставленных целей
Кейсы участников, торгующих на маркетплейсах, их лучшие практики и ужасные ошибки
в результате:
Ты нашел новое сильное окружение и главное, нашел ответы на оставшиеся вопросы
БЕСПЛАТНО
Блок 3: управление и мотивация
Внедряешь обе техники мотивации: материальные и нематериальные
Проводишь стратегические сессии, планерки, отчетности и внедряешь регламенты
Выстраиваешь системы KPI и OKR. Понимаешь как разработать корпоративную культуру, влияющую на мотивацию людей
в результате:
Знаешь как ставить задачи сотрудникам и можешь грамотно оценивать их результаты по KPI
30 000 ₽
Блок 1: оргструктура команды
Погружаешься в фундамент команды. Формируешь идеальную оргструктуры для бизнеса и видишь как она может меняться
Понимаешь как создать эффективную систему управления этой командой
Понимаешь роли всех участников процесса и какие задачи они делают
30 000 ₽
в результате:
Есть четкая структура команды и понимание функций каждого ее участника. Знание как выстроить систему управления людьми
Блок 2: найм и адаптация
Скачиваешь самые передовые алгоритмы и механики поиска и найма 15 ключевых сотрудников: Менеджер по маркетплейсам, Менеджер по закупкам (Продакт-менеджер), Руководитель отдела продаж (РОП), Бизнес-ассистент, Финансовый менеджер
Осваиваешь ряд технологий по эффективной адаптации сотрудника в команду
Понимаешь как проводить собеседования и оценивать потенциал сотрудников
в результате:
Умеешь быстро привлекать и интегрировать топ-специалистов и начинающих в команду
30 000 ₽
Блок 5: личная часовая Zoom встреча с Тимуром Шириновым по итогам обучения
Обучение прошло и ты узнал много полезной информации, пора подвести итог
Осталось обсудить беспокоящие вопросы с Тимуром Шириновым
Ты успел переосмыслить текущие цели и сформулировать новые с обновленной стратегией
в результате:
У тебя наконец-таки есть четкая уверенность в сформулированных целях и стратегии
30 000 ₽
3 обучающих блока с видео уроками и практическими домашними заданиями
Все уроки сконцентрированы на 15 ключевых сотрудников команды по маркетплейсам: Менеджер по маркетплейсам, Менеджер по закупкам (Продакт-менеджер), Руководитель отдела продаж (РОП), Бизнес-ассистент, Финансовый менеджер, Менеджер по рекламе, Менеджер по внешней рекламе, Менеджер по поставкам, Контент-менеджер, Проджект-менеджер, Старший менеджер, Младший менеджер, Менеджер по работе с дистрибьюторами и сетевыми клиентами (KAM), Начальник склада, Бухгалтер
В блоке оргструктуры и должностных обязанностей вы научитесь
Видам организационных структур команд на маркетплейсах
Связи между количеством сотрудников и выручкой
Какого сотрудника нанимать в первую очередь
Кого выбрать - универсального солдата или узкопрофильного специалиста
Кого выбрать — опытного специалиста или сотрудник на вырост
Должностным обязанностям 15 ключевых сотрудников
В блоке найма и адаптации персонала вы научитесь
Правильная методология подбора персонала
Как провести анализ рынка труда 15 ключевых сотрудников
Какую площадку выбрать для публикации вакансии и как сделать публикацию
Как проводить собеседование 15 ключевых сотрудников
Тестовое задание или как протестировать 15 ключевых сотрудников
Как подготовить оффер
Какой заключить договор с сотрудником (риски и последствия)
План адаптации персонала
Кто такой Бадди
В блоке управления и мотивации персонала вы научитесь
Стратсесиия, декомпозиция целей и постановка задач
Виды мотивации — внутренняя и внешняя мотивация, материальная и нематериальная мотивация
KPI показатели 15 ключевых сотрудников
Оценка эффективности сотрудников по KPI показателям
Расчет KPI и ЗП сотрудников
OKR показатели
Развитие корпоративной культуры
Управление командой через SCRUM
Планомерный выход из операционки
Авторские таблицы, калькуляторы, регламенты, чек-листы и многое другое
В блоке оргструктура и должностные обязанности вы получите доступ к
Шаблона оргструктур команд на маркетплейсах
Профиля должности 15 ключевых сотрудников, включая должностные обязанности, критерии оценки и систему мотивации
В блоке найма и адаптации персонала вы получите доступ к
Анализам рынка 15 ключевых сотрудников
Шаблонам вакансий 15 ключевых сотрудников
Списку вопросов для проведения собеседований 15 ключевых сотрудников
Тестовым заданиям для тестирования 15 ключевых сотрудников
Шаблонам трудовых договор
Шаблонам плана адаптации персонала
В блоке управления и мотивации персонала вы получите доступ к
KPI показателям 15 ключевых сотрудников
Калькулятору расчета KPI
Калькулятору расчета ЗП
Шаблонам приемов развития корпоративной культуры
Регламентам внедрения SCRUM
Регламентам выхода из операционки
выбери блоки, в которых ты реально нуждаешься и забронируй место на курсе
Оставь заявку, наши специалисты свяжутся, чтобы ответить на вопросы
Выберите блок обучения и формат оплаты
Заполните форму и мы скоро свяжемся с вами
ОТЗЫВЫ
Андрей Головкин
Я люблю проходить новые обучения. Это обучение я выделил для себя как одно из сильных которое перевернула мое сознание. Я понял истенную мою роль как собственника в построении команды
Антон Бобков
До тренинга я не думал, что так многое зависит именно от собственника. Теперь я понимаю, какую важную роль я играю в построении моего собственнрго бизнес на маркетплейсах. Теперь только вперед. Спасибо огромное Тимуру
Данила Молчанов
Меня больше всего входновил блок про корпоративную культуру. Я всегда мечтал создать свою команду мечты, где все сотрудники будут как в одной большое семье, что мне не нужно будет гнаться за ними и заставлять работать. Теперь я знаю как это сделать
Елена Гончарова
В последнее время я начала замечать, что у меня серьезные проблемы с командой. Постоянно нет сотрудников, а те кто приходят на долго не задерживаются. Я даже не понимала как их мотивировать и управлять. С тренингом мой мир перевернулся. Теперь я уверенный руководитель, я знаю что делать дальше
Руслан Ахмедов
У меня не супер большая команда. Всего 3 сотрудника. Но даже с такой маленькой командой у меня были проблемы связанные с мотивацией сотрудников. Я никак не мог понять, как именно выстроить их мотивацию. После тренинга все встало на свои места. Все на ладони и как я мог раньше этого не замечать
Ответы на вопросы
Экспресс-тренинг вам подойдет, если вы уже начали задумываться о найме вашего первого сотрудника. Именно с этого момента важно знать свою роль в качестве руководителя команды, чтобы обеспечить интенсивный рост бизнеса.
Конечно! Уверен, ваша команда работает не на полную мощность. Пройдя интенсив вы узнаете, как сделать вашу текущую команду в разы эффективнее.
Большинство курсов по маркетплейсам дают знания в области закупок товаров или продвижении продукции. В нашем интенсиве вы узнаете, что должен делать руководитель, чтобы его бизнес рос.
Многие селлеры разбираются, какой товар будет востребован среди покупателей, где найти деньги для покупки данного товара и как его продать, но лишь единицы знают, как построить команду, которая все это реализует. Мы именно этому и учим.
Так уж повелось, что вопросы построения команды всегда остануться вопросами из категории “нужно было еще вчера”. Поэтому наша задача в кратчайшие сроки дать максимум знаний, чтобы руководитель компании смог решить задачи построения команды как можно быстрее.
Да, все записи и рабочие материалы будут доступны в течении 3 месяцев.
